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Planejamento Motivacional

Nestes tempos em que já está se substituindo a sigla RH (Recursos Humanos) por TH (Talentos Humanos), a empresa que não motiva e valoriza seus colaboradores fica para trás na competição por melhores profissionais. Infelizmente, muitos líderes pensam que a única motivação que o colaborador de sua empresa merece é o salário. É óbvio que, desta maneira, a motivação acaba juntamente com o salário. Motivar é despertar em alguém o interesse e a satisfação necessários para continuar fazendo algo, e isso não se faz somente pagando salários. É necessário um Plano Motivacional.

Segundo a Hierarquia de Necessidades de Maslow, o ser humano passa por cinco níveis de necessidades. Um bom plano motivacional procura atender estas carências numa escalada progressiva, de acordo com o feedback dado pelo colaborador da empresa.

O primeiro nível é formado pelas necessidades fisiológicas, como ar, comida, abrigo e saúde. Significa oferecer aos seus colaboradores um salário que, ao menos, possa lhes dar o mínimo para viver. Contudo, é necessário também observar as condições de trabalho no interior da empresa e a saúde do funcionário, bem como de sua família.

O segundo nível é formado pela necessidade de segurança e estabilidade. A empresa deve oferecer condições seguras de trabalho e algum tipo de prêmio que demonstre a satisfação com o trabalho apresentado. A partir daí, a empresa desperta o interesse de pessoas com maior competência.

O terceiro nível é o social, ou seja, necessidade de amizade, afeição e acompanhamento. Neste nível é preciso promover amizade entre os colaboradores, unir pessoas compatíveis e melhorar o relacionamento entre os diversos níveis de subordinação.

O quarto nível é o das necessidades do ego, de status e estima, como respeito próprio, auto-estima e reconhecimento profissional. As empresas motivam neste nível quando passam mais responsabilidade ao colaborador, quando os superiores expressam seu reconhecimento pelo trabalho prestado, quando o colaborador recebe um título ou aumento salarial por bons serviços prestados.

O quinto e último nível é o da necessidade de atualização, crescimento e avanço profissional. Investir na atualização do trabalhador é investir nas resoluções de problemas enfrentados no trabalho, criatividade, avanço e realização no trabalho.

Uma equipe motivada nestes cinco níveis torna-se pró-ativa e trabalha para o bem da organização, sem egoísmo, pois sabe que a empresa se importa com suas necessidades.

Rogério Nunes de Lima – diretor administrativo da Tsedeq Treinamento e Consultoria e pastor de células da Comunidade de Cristo

Procura-se um líder jamais visto

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